良井镇“三完善三助力”稳步推进

村（居）民小组长队伍建设

近年来，良井镇高度重视村（居）民小组长队伍建设，通过完善选人用人、教育培训、激励保障等三项机制，稳步推进村（居）民小组长队伍建设，为农业农村发展夯实了基础。

一、完善选人用人机制，助力村民小组长换届平稳过渡。一是做细做实前期推荐工作。以选优配强为主要思路，制定《良井镇村（居）民小组长储备工作实施方案》、《良井镇村（居）小组长储备人选考察方案》等政策文件，通过“三会议”确定村（居）民小组长储备建议人选名单。并以各村（社区）为单位，分别召开支部会议、驻村团队推荐会议、村（社区）党组织和驻村团队的联席会议，分别推荐并综合评选村（居）小组长储备建议人选名单。二是发挥党委领导把关作用。由镇委对212名村（居）民小组长储备人选进行考察，严把干部选拔考察关。现阶段212名小组长中有53名需要配强优化，目前已初步确定全镇各村（居）民小组长的储备人选，对212个村小组长储备人选开展了政治审查，做好相关的考察工作。

二、完善教育培训机制，助力村民小组长提升个人素质。一是开展廉政建设培训。充分利用农村远程教育站点，组织村（居）民小组长定期收看廉政警示教育片、时政新闻，了解学习理论武装、法律法规，提高自身政治觉悟和廉政意识，并利用“良井镇村组工作群”微信群推送学习链接，发送学习资料，方便村（居）民小组长自学。二是开展业务能力培训。村（居）民小组长选举产生后，通过邀请镇政府的优秀干部和业务骨干授课，重点围绕农村基层工作，以培训会、现场解答和互动交流形式对村（居）民小组长开展集中培训，提高村（居）民小组长的履职能力。三是开展致富能力培训。组织村（居）民小组长前往六谷裕兴生态农场、煌粮实业有限公司等产业孵化基地，开展现场体验式教学，有计划、分层次加强村（居）民小组长的致富和带领村民致富的能力。

三、完善激励保障机制，助力村民小组长提高工作热情。一是建立健全村民小组长考核机制。出台《良井镇村（居）民小组长工作表现考核办法》，以季度为周期对村（居）民小组长进行考核，由村（社区）书记以及“两委”干部对村（居）民小组长进行评分，评分项目为“工作态度”“工作能力”以及“工作成效”，考核等次分优秀、称职和不称职，考核结果与村（居）民小组长个人年终绩效考核挂钩。二是打通村（居）民小组长上升渠道。将优秀村（居）民小组长作为村（社区）“两委”后备干部的重要来源加以重点培养，推荐优秀村（居）民小组长进入村“两委”工作，充分调动村民组长工作积极性，形成相互竞争、奋发向上的良好氛围，本次届中调整，3名村（居）民小组长成功进入村（社区）“两委”班子。三是进一步加大经费保障力度。除区级财政发放的村（居）民小组长工作补贴500元外，在镇级财政吃紧的情况下，对各村（居）民小组长增发补贴300元，进一步提高村（居）小组长待遇，调动村（居）民小组长服务基层、服务群众的积极性。